Eti
Eti Başarı Hikayesi
ETİ, kurumsal bütçe ve planlama süreçlerini Metric uzmanlığında yönetiyor.
Hedefler
- Bütçe sürecinde veri tanımlamaya, analize ve karar verme ile yürütmeye ayrılan zamanın azaltılması
- Bütçe planlama ve konsolidasyon yönetiminin kolaylaştırılması
- Tüm bütçe süreçlerinin tek bir platformda bir araya getirilmesi
- Değişen pazar koşullarına göre hızlı simülasyon yapılabilmesi
- Yüksek performanslı raporlama kabiliyetlerinin kazanılması
- İş süreçlerine ve operasyonel sistemlere entegre bir sistemin kurgulanması
Neden SAP
- Modüler bir yapıya sahip olması nedeniyle fazlı geçişe izin vermesi
- Modüller arası doğal entegrasyon
- Birden çok süreç çözümünü barındırması
- Global düzeyde bir destek ağının olması
Faydalar
- Veri tanımlamaya, analize, karar verme ile yürütmeye ayrılan zamanın düşürülmesi
- Karar verme ve yürütmeye daha fazla zamanın ayrılması
- Departmanların ve üst yönetimin, ihtiyaç duyduğu karar destek yapısı ve raporlama ortamına kavuşması
- İzlenebilir ve denetlenebilir bir bütçe süreci yönetimine sahip olması
- Hızlı ve değişen koşullara göre daha sık tahmin yapma yeteneği kazanılması
Neden Metric
- Çözüm yöntemi, projeye yaklaşım tarzı
- Geçmiş proje deneyimimiz
SAP Çözümleri
- SAP Business Planning and Consolidation on HANA
- SAP BusinessObjects Mobile BI
“Metric; proje yönetim tarzı, çeşitli çözüm alternatifleri üreterek çözümsüz konu bırakmaması ve teknik anlamdaki yeterliliği ile projeye önemli katkılar sağladı.”
ETİ Gıda Bilgi Teknolojileri